Teamontwikkeling inspireren en realiseren.
Verbinding maken met teamleden vereist dat een leider empathisch is en begrijpt wat de behoeften, zorgen en uitdagingen van het team zijn. Dit vraagt training in open communicatie, teambuildingactiviteiten en het creëren van een inclusieve en ondersteunende werkomgeving.
Leiderschapstraining is een waardevolle stap in de ontwikkeling van leiderschapscapaciteiten en vaardigheden. Het verbinden, inspireren en vertrouwen creëren zijn belangrijke aspecten van leiderschapstraining.
Om te beginnen is het belangrijk om te begrijpen dat het verbinden, inspireren en vertrouwen creëren allemaal met elkaar samenhangen en elkaar aanvullen. Een effectieve leider moet in staat zijn om een verbinding te maken met zijn of haar teamleden, hen te inspireren om hun volledige potentieel te bereiken en een gevoel van vertrouwen te creëren in de visie en doelen van het team.
Inspireren vereist dat een leider een duidelijke en inspirerende visie voor het team heeft en deze op een boeiende manier kan communiceren. Dit kan worden bereikt door verhalen te vertellen die aansluiten bij de waarden en doelen van het team, door het delen van successen en uitdagingen en door het geven van positieve feedback en erkenning voor prestaties.
Vertrouwen creëren vereist dat een leider betrouwbaar en transparant is in zijn of haar communicatie en besluitvorming. Het is belangrijk dat een leider open en eerlijk is over doelstellingen en verwachtingen en dat hij of zij verantwoordelijkheid neemt voor fouten en mislukkingen.
Door middel van leiderschapstraining kunnen deze vaardigheden verder worden ontwikkeld en verbeterd. Dit kan bijvoorbeeld door middel van workshops, trainingen, coaching en mentoring. Door te investeren in leiderschapstraining, kunnen organisaties effectieve leiders ontwikkelen die in staat zijn om hun teams te verbinden, te inspireren en te laten vertrouwen in de visie en doelen van het team. Hieronder een selectie van on- en offline trainingen voor leidingevenden. Naargelang de behoefte worden deze als inspiratiesessie of als dagdeeltrainingen aangeboden.
Meer weten wat we voor de ontwikkeling van jullie organisatie kunnen brouwen?
1. Werkgeluk en leiderschap
Kennis opbouwen vanuit empirisch onderzoek positieve psychologie en leiderschap.
Impact persoonlijk leiderschap op werkgeluk.
Inzichten andere organisaties vertalen.
Interactie en co-creatie voor eigen oplossingen.
Voor leidinggevenden om regie, balans en werkgeluk te ontwikkelen voor zichzelf, voor medewerkers en dus de organisatie.
Volgens de meest recente happiness@work monitor bepaalt de leidinggevende voor meer dan 65% het werkgeluk van zijn/ haar medewerkers en heeft dus ook een grote impact op de ontwikkeling versus het verloop van talent. Reden te meer om leidinggevenden inzicht en handreikingen te verschaffen over hun eigen werkgeluk en de impact hiervan op hun team.
‘Werknemers zeggen hun baan niet op, maar verlaten hun baas’. De rol van de leidinggevende is bepalend in werkgeluk.
Middels deze interactieve workshop kennen deelnemers hun eigen energiegevers en energievreters en leren middels inzet van situationeel leiderschap het werkgeluk van hun team positief te beïnvloeden.
Klik op afbeelding voor pdf
2. Coachend leiderschap
Luister- en gespreksvaardigheden.
Skills en kennis over coachend leidingeven.
Inzichten en acties om in verbinding te blijven met medewerkers.
Teamcohesie door eigen regie medewerkers.
Empathie- en motivatieskills in de praktijk.
Voor leidinggevenden die vaardigheden, kennis en ervaring willen ontwikkelen in het coachend leidinggeven.
Coachen in verbinding. De kunst ontwikkelen om vanuit verbinding en vertrouwen medewerkers te coachen in hun eigen regie. In deze training ontwikkel je jouw skills en kennis om medewerkers te coachen en hun
talent te optimaliseren. De inzichten oefenen we op praktijkvoorbeelden om ze direct persoonlijk toepasbaar te maken.
Vanuit verbinding begeleiden en (zelf)sturing motiveren bij medewerkers.
Door co-creatie met andere deelnemers ontwikkelen we samen passende oplossingen. Voor het vaststellen van de persoonlijke ontwikkelvraag nemen we vooraf een intake af.
Klik op afbeelding voor pdf
3. Het feedback stoplicht
21e eeuwse vaardigheden in het eigen werkveld.
Persoonlijk perspectief kompas.
Co-creëren samen met andere deelnemers.
Kennis en inspiratie over perspectief ontwikkelen.
Voor leidinggevenden die zinvol en plezierig feedback willen leren geven en ontvangen
In deze workshop gaan we in verschillende fases de stappen van feedback ontwikkelen die voor jou werken. In een veilige setting leer en ervaar je wat werkt om goede feedbackt te geven en te ontvangen. Feedback is een kunst die je leert door vaak te doen net als autorijden. Het Feedback Stoplicht verheldert en stroomlijnt communicatie op weg naar een gedeelde bestemming.
Communicatie is tweerichtingsverkeer, een afwisseling van luisteren en spreken. Regels en begrip voorkomen dat je brokken maakt en de bestemming samen bereikt.
Door het inbrengen van eigen praktijksituaties ontdek je samen nieuwe kansen voor communicatie die doorwerkt op het werk.
Klik op afbeelding voor pdf
4. Het goede gesprek
Inzet van het goede gesprek binnen duurzame inzetbaarheid.
Eigen rol als leidinggevende.
Handvatten om in verbinding te zijn met medewerkers.
Vaardigheden hoe je medewerkers eigen regie laat nemen over inzetbaarheid en loopbaanontwikkeling.
Empathie- en motivatieskills in de praktijk.
Voor leidinggevenden die vaardig willen worden in het voeren van ontwikkelgesprekken.
In deze training leer je hoe je medewerkers kan ondersteunen om zich te blijvend te ontwikkelen en eigen regie te ontwikkelen om duurzaam inzetbaar te blijven.
De rol van de leidinggevende veranderd. Dit ontwikkelgesprek is een kans om medewerkers meer eigen regie te laten nemen.
Klik op afbeelding voor pdf
5. Maak van medewerkers top-ambassadeurs
De processtappen van een sterk werkgeversmerk.
Bewust worden van belang eigen rol en inzet.
Inzichten vertalen in praktijkgerichte acties.
Verbinding door consistente visie en uitvoering.
Voor leidingevenden die samen met werknemers willen bouwen aan een sterk en inzetbaar werkgeversmerk.
Een sterk Employer Brand bouw je niet in een dag maar je werkt er wel iedere dag aan. Van het werven van nieuwe medewerkers, het On-boarden, het ontwikkelen van bestaande medewerkers tot aan de uitstroom is het van belang om trouw te blijven aan je kernwaarden en aan je propositie.
Vinden, binden en behouden van medewerkers met Employer Branding. Leer, creëer en implementeer de processtappen voor een intrinsiek werkgeversmerk.
En die kan je ontwikkelen, door authentiek en consequent te bouwen aan je imago als werkgever. Ontdek de kansen van deze beproefde praktijk aanpak om medewerkers de beste ambassadeurs te maken van jouw organisatie in deze uiterst interactieve training.
Klik op afbeelding voor pdf
6. Aan de slag met vitaliteit
Zicht op eigen vitaliteit.
Skills en kennis over vitaal werken..
Hoe om te gaan met gedragsverandering.
Inzichten verwerken in persoonlijk Vitaplan.
Motivatie door ervaring delen en co-creatie.
Voor de leidinggevende die zicht wilt krijgen op zijn/haar eigen leefstijl en vitaliteit. Ontdek de bouwstenen om werkdruk te verminderen en je fitheid, energieniveau, leefstijl en algehele vitaliteit te verbeteren
De opzet van de training gaat over het verwerven van gezonde voedings- en eetgewoontes, een gezond beweegpatroon en hoe om te gaan met overige factoren die een gezonde leefstijl beïnvloeden (stress, te weinig slaap, beweging, verstoorde hormoonhuishouding, disbalans tussen in- en ontspanning, gebrek aan zingeving, bezieling, inspiratie, motivatie). Tevens leggen we de focus op realisatie van duurzame gedragsverandering.
Ontwikkelen van vitale teams door zicht op je stress(beleving), werkdruk, leefstijl en het opstellen van een Vitaliteitsplan.
We nemen de tijd om te leren door te doen en daarop te reflecteren. Deelnemers ervaren in een veilige setting waar de kansen liggen in het verbeteren van de eigen vitaliteit.
Klik op afbeelding voor pdf
7. Perspectief creëren met 21e eeuwse vaardigheden
21e Eeuwse vaardigheden in het eigen werkveld.
Persoonlijk perspectief kompas.
Co-creëren samen met andere deelnemers.
Kennis en inspiratie over perspectief ontwikkelen.
Voor leidinggevenden en/of medewerkers die met eigentijdse skills eigen vraagstukken slim willen oplossen.
Deelnemers ontwikkelen een visie, een innovatieve mindset, empathie en denken in mogelijkheden. Met de 21e eeuwse vaardigheden leer je samen een werk- en denkwijze om op de korte en de lange termijn doelen te realiseren. Jouw persoonlijke visie wordt scherper en hoe deze aan moet sluiten op organisatiedoelstellingen.
Eigentijdse vraagstukken vragen nieuwe visie en vaardigheden. Om organisaties en medewerkers toekomstbestendig te houden zijn sociale, creatieve en digitale vaardigheden cruciaal.
De sessie heeft een hoog energieniveau, een flinke portie humor en is uiterst interactief zodat de eigen ervaring centraal staat. We zetten creatieve werkvormen in om geinspireerd aan de toekomst te werken.
Klik op afbeelding voor pdf
8. Omdenken faciliteren
Van terugdenken naar omdenken
Het faciliteren van creatieve sessies
Skills en handvatten creatief leiderschap
Inzet van on- en offline creatieve werkvormen
Processtappen omdenken naar realisatie.
Borgen interne innovatiecultuur.
Training voor leidinggevenden die samen kansen willen creëren en realiseren.
Steeds meer wordt er een beroep gedaan op het oplossend vermogen in veranderende organisaties. Interne routines weerhouden vaak die gewenste verandering. Hoe zorg je ervoor dat creativiteit wel werkt? Wat zet je in om collega’s te laten omdenken i.p.v. terugdenken?
Veranderen doe je nooit alleen. Samenwerken aan toekomstige kansen betekent vooruit- en omdenken.
Deze training leert je hoe je intern oplossend vermogen faciliteert, om zo stimulerende kansen te creëren en te realiseren. Voor jezelf en de organisatie.
Klik op afbeelding voor pdf
Leiderschap training gericht op creativiteit, inspiratie en visie kan helpt bij het ontwikkelen van vaardigheden en strategieën die nodig zijn om een effectieve en inspirerende leider te zijn.
Creativiteit bevorderen:
Leiders die creativiteit aanmoedigen, kunnen hun teams inspireren om nieuwe ideeën en innovatieve oplossingen te bedenken. In de training kan worden ingegaan op verschillende technieken om creativiteit te bevorderen, zoals brainstormen, mindmapping en out-of-the-box denken.
Inspirerend leiderschap:
Een inspirerende leider heeft de kracht om zijn of haar team te motiveren en te inspireren om hun beste werk te leveren. In de training kan worden ingegaan op technieken om een inspirerende leider te zijn, zoals het stellen van doelen, het geven van positieve feedback en het delen van persoonlijke verhalen en ervaringen.
Visieontwikkeling:
Een effectieve leider heeft een duidelijke visie voor de toekomst van zijn of haar organisatie. In de training kan worden ingegaan op technieken voor visieontwikkeling, zoals het identificeren van belangrijke trends en uitdagingen, het stellen van realistische doelen en het communiceren van de visie aan het team.
Communicatievaardigheden:
Een goede communicatie is essentieel voor leiderschap. In de training kan worden ingegaan op verschillende communicatietechnieken, zoals luisteren, feedback geven en effectieve presentaties geven.
Veranderingsmanagement:
Leiders moeten in staat zijn om veranderingen binnen hun organisatie te beheren en te leiden. In de training kan worden ingegaan op technieken voor veranderingsmanagement, zoals het betrekken van het team bij veranderingen, het creëren van een veranderingsplan en het communiceren van de voordelen van de veranderingen.
Door deze onderwerpen te integreren in een leiderschapstraining, kunnen deelnemers hun vaardigheden ontwikkelen en hun vermogen vergroten om een inspirerende, creatieve en visiegerichte leider te zijn.